Companhia investe em tecnologia para melhorar segurança operacional e promover o bem-estar dos empregados
Fillipe Ferreira, CTO da Seagems
Rio de Janeiro, outubro de 2024 – A adoção de inovações tecnológicas está se intensificando no setor de óleo e gás. O avanço da digitalização, impulsionado por soluções como a inteligência artificial (IA), promete gerar transformações importantes nessa indústria, com potencial de promover uma economia operacional bastante significante. De acordo com a Allied Market Research, o mercado de IA no setor de petróleo e gás deve atingir US$ 7,99 bilhões até 2031, com uma taxa de crescimento anual de 13,5%. Entre as principais aplicações, destacam-se a manutenção preditiva, que antecipa falhas, e a otimização das operações de perfuração, resultando em processos mais eficientes e seguros.
Acompanhando essas tendências, a Seagems, empresa brasileira especializada em soluções de engenharia submarina, aposta nessas mudanças. A empresa tem investido em tecnologias para aprimorar a segurança e eficiência de suas operações offshore. Entre as iniciativas está a integração da Tecnologia Operacional (TO) com a Tecnologia da Informação (TI), que permite o monitoramento em tempo real de suas embarcações por meio de câmeras e sensores, prevenindo falhas e assegurando conformidade com os protocolos. E, segundo a companhia, ambas precisam estar cada vez mais conectadas à estratégia da organização, com o líder dessas áreas priorizando o que realmente importa: o negócio em primeiro lugar, seguido pela tecnologia. Esse alinhamento garante que a tecnologia realmente sirva como uma solução que gera valor.
Fillipe Ferreira, CTO (Chief Technology Officer ou Diretor de Tecnologia) da Seagems, ressalta que, apesar dos avanços tecnológicos, a transformação cultural é o primeiro passo essencial para que a inovação seja bem-sucedida. “Estamos vivendo um momento de transição no setor, mas a eficácia dessas tecnologias depende de um ambiente interno que incentive a inovação. Na Seagems, promovemos plataformas colaborativas que permitem a todos os profissionais compartilhar suas ideias de forma simples e estruturada, assegurando que todas as contribuições sejam avaliadas e consideradas,” afirma Ferreira.
O diretor reforça que é necessário cautela com a cultura “tech-for-tech”. Segundo Ferreira, a tecnologia deve ser vista como um habilitador de soluções que atendem às necessidades do negócio. Portanto, compreender as metas e o core business da empresa é fundamental para integrar a tecnologia de maneira eficaz e estratégica.
Essa visão é respaldada por um estudo da Mendix, que aponta que 70% das iniciativas de transformação digital falham devido à falta de adaptação cultural. Empresas que priorizam a mudança de mindset e constroem uma cultura aberta à inovação têm 1,5 vezes mais chances de sucesso em seus projetos de digitalização. Ao fomentar essa mudança cultural, a Seagems assegura que seus investimentos em tecnologia não apenas acompanhem as tendências do setor, mas também gerem resultados concretos e sustentáveis em diferentes áreas do negócio. Segundo o executivo, o foco da companhia está na segurança, excelência operacional e qualidade de vida dos empregados, por meio da simplificação e automação de processos em uma das áreas de trabalho de maior risco à salvaguarda do mundo – Grau de Risco 4, conforme a NR-4.
Outro dado importante é que a resistência à mudança continua sendo o maior obstáculo. Liderança forte e uma mudança cultural são cruciais para superar essa barreira. Em 2023 o Gartner divulgou outro estudo que previa que, até o final deste ano, 80% das organizações que não tiverem KPIs (Key Performance Indicator) claros para a transformação digital não alcançarão os resultados esperados. Isso destaca a importância de definir métricas claras para orientar esses projetos.
Ferreira também enfatiza a importância da qualidade dos dados para o sucesso das iniciativas de IA. “Coletar dados é fácil, mas o verdadeiro desafio está em analisá-los de maneira estratégica. A inteligência artificial só traz resultados significativos quando trabalhamos com dados precisos e compreendemos como transformá-los em insights que orientem decisões operacionais e estratégicas.” O executivo aponta ainda que garantir que o custo de uma solução tecnológica e sua implementação seja inferior ao custo do desafio que se pretende resolver é crucial para o sucesso do investimento. “Isso é essencial para determinar a pertinência da adoção de uma tecnologia específica, sempre buscando um equilíbrio entre inovação, custo-benefício e impacto no core business”, completa.
Tendências para 2025 no setor de óleo e gás
Com o olhar voltado para o futuro, Fillipe Ferreira compartilha algumas tendências que devem transformar o cenário em 2025. “A integração de tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT) e o aprendizado de máquina (Machine Learning), será fundamental para impulsionar a automação e a eficiência operacional. Além disso, o uso de plataformas digitais para simulações avançadas de perfuração e monitoramento remoto em tempo real está em crescimento.”
Ferreira também destaca o aumento da adoção de energias renováveis no mix energético do setor. “As empresas estão buscando cada vez mais investir em soluções de energia limpa e tecnologias de captura de carbono, visando reduzir a pegada de carbono e alcançar metas ambientais mais rigorosas.” Com isso, ele volta a reforçar a importância de um ambiente cultural que favoreça a inovação contínua. “Para que essas tendências sejam aplicadas de maneira eficaz, a transformação cultural será imprescindível, pois são as pessoas que conduzirão essas mudanças tecnológicas.”
Inteligência artificial e bem-estar dos empregados
Desde 2023, a Seagems adota a filosofia “Adding by Subtracting”, focada em simplificar processos e melhorar tanto a produtividade quanto a qualidade de vida dos colaboradores. Em parceria com a plataforma SaaS Fiter, a empresa implementou o “Pulso de Felicidade”, um sistema que utiliza IA e neurociência para medir o bem-estar dos funcionários em apenas oito cliques. A ferramenta avalia indicadores como compatibilidade com o cargo, orgulho institucional e fit cultural, oferecendo um diagnóstico personalizado e preciso que facilita a implementação de melhorias contínuas no ambiente de trabalho.
Como parte dessa iniciativa, a empresa conta com uma plataforma colaborativa fundamentada na abordagem metodológica E.S.S.A (Eliminate, Simplify, Standardise and Automate), incentivando os empregados a proporem melhorias no cotidiano de trabalho. A partir dessa abordagem, os funcionários são estimulados a pensar em como eliminar, simplificar, padronizar e automatizar diferentes etapas dos processos diários, otimizando a operação e gerando um ambiente mais eficiente e seguro.
À medida que novas tecnologias continuam a evoluir, a Seagems busca não apenas acompanhar essas mudanças, mas também se destacar pela eficácia na aplicação das inovações. A gestão da empresa entende que a transformação cultural é essencial para alinhar as novas tecnologias aos seus objetivos estratégicos, assegurando que o potencial dessas inovações seja maximizado.