Neste artigo, vamos explorar como esses influenciadores podem contribuir com a percepção externa da empresa por meio de processos internos. Traremos alguns insights do episódio de julho deste ano do videocast Diálogos, com cases da Klabin e da Vivo, em que essa temática foi abordada com riqueza de detalhes sobre como os colaboradores podem ampliar e melhorar a imagem e reputação da uma organização, garantindo um impacto positivo duradouro.
O que são influenciadores internos
Os Agentes de Comunicação ou Influenciadores Internos são grupos formados por colaboradores que ajudam a organização a difundir assuntos relevantes – interna e externamente – e a fomentar a cultura da empresa.
Os influenciadores internos desempenham um importante papel na construção e manutenção da reputação de uma marca, pois possuem credibilidade, conhecimento e influência. Influenciadores internos atuam como promotores e disseminadores da cultura organizacional, dos valores e práticas da empresa. Esses colaboradores ajudam a esclarecer dúvidas, dissipar rumores e garantir que todos estejam bem-informados sobre as políticas, estratégias e mudanças na empresa, reduzindo a resistência às mudanças e promovendo uma mentalidade de adaptação e resiliência.
O papel dos influenciadores internos na construção da reputação
Ter um programa de influenciadores internos ajuda na quebra de barreiras de linguagem entre a instituição e seus públicos. Os influenciadores internos são colaboradores que têm a confiança e o respeito dos colegas. A pesquisa Trust Barometer, realizada anualmente pela Edelman, há alguns anos já aponta “os pares” como as pessoas de grande confiança nas empresas. Em 2024, cujo tema foi Inovação na Sociedade, a pesquisa apontou que 80% dos respondentes confiam mais em grupos de “Alguém como Eu” do que em grupos de “Cientistas”, por exemplo.
Por meio de suas ações e palavras, os influenciadores internos ajudam a disseminar informações e alinhar a comunicação interna com os valores da organização, pois conseguem transformar conteúdos institucionais em linguagem mais aderente à realidade dos públicos-alvo, traduzindo questões complexas e estratégicas em mensagens mais simples e significativas.
Quando eles falam positivamente sobre a organização em suas redes pessoais ou profissionais, ajudam a construir uma imagem de marca forte e atraente para clientes, parceiros e potenciais funcionários. Ao investir em estratégias que capacitem seus colaboradores como influenciadores internos, a empresa potencializa a construção de uma reputação positiva de maneira orgânica e sustentada. Engajar o público interno e conectar-se genuinamente com o público externo são pilares fundamentais para qualquer empresa que deseja se destacar no mercado competitivo atual.
Além disso, uma boa comunicação interna promove um ambiente onde as informações fluem mais facilmente. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e a garantir que todos estejam na mesma página. E quando todos os colaboradores entendem e compartilham a visão da empresa, fica mais fácil transmitir essa mensagem ao público externo. Dessa forma, cada interação externa torna-se uma oportunidade de reforçar a imagem da marca.
Cases de sucesso
Na edição de julho do videocast Diálogos, produzido pelo Grupo Trama Reputale, entrevistamos a Carime Kambour, gerente de Comunicação, Reputação e Relações Institucionais da Klabin, e o Leandro de Freitas, diretor de Comunicação Corporativa da Vivo. Ambos implementaram programas de influenciadores internos para organizar e dar voz aos colaboradores, fortalecendo a cultura organizacional e reforçando o posicionamento externo como empresa aberta ao diálogo e à diversidade de vozes internas.
Na Klabin, o programa nasceu a partir de pesquisa interna realizada em 2019, quando foi detectado o desejo dos profissionais da empresa, em especial dos que atuam em áreas operacionais, por terem mais espaço na comunicação interna. A partir desse diagnóstico a Klabin lançou, em 2020, o programa de influenciadores internos chamado “Agente Comunica”. “O programa se transformou em um termômetro de clima e em uma comunicação de mão dupla, pois os influenciadores nos trazem o que as áreas sentem falta e traduzem as informações institucionais de uma forma mais alinhada com a linguagem dos públicos da empresa”, comentou Carime.
O programa de influenciadores da Vivo, denominado “Vivo Creators”, também foi criado em 2020, com o objetivo de manter viva a cultura da empresa nos anos de afastamento social. A pandemia acelerou a digitalização e a integração entre comunicação interna e externa nas empresas. Nesse contexto, a Vivo percebeu que seus colaboradores eram peças-chave para disseminar informações e fortalecer a cultura organizacional, atuando como influenciadores internos. “O modelo de como as pessoas consumiam notícias mudou no mundo e as empresas refletem essas mudanças. Além disso, a gente vai vendo que a intersecção entre o interno e o externo é muito grande, cada vez maior”, ressaltou Leandro.
Fatores de sucesso
Existem alguns fatores que devem ser levados em conta para que programas como os que a Klabin e a Vivo implantaram sejam bem-sucedidos. O primeiro deles é a capacitação de quem se voluntaria para participar do programa. “No ano passado nós fizemos dezesseis treinamentos para esse grupo, formado por dois a três voluntários por unidade, sobre como fazer vídeo, como editar, como tirar foto, como fazer uma entrevista e demais tópicos para incentivar neles a liberdade de criar”. Informou Carime.
O apoio da liderança e a adoção de uma cultura de liberdade com responsabilidade também são essenciais para o sucesso dos programas de influenciadores internos, conforme ressaltou Leandro, para garantir a participação dos voluntários no programa em comum acordo com suas lideranças.
Quem quiser assistir ao episódio completo com a participação da Carime e do Leandro, é só acessar por esse link.
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Esse artigo foi publicado na coluna Aberje e contou com a produção de Leila Gasparindo, Ceo do Grupo Trama Reputale e colaboração de Sandra Bonani, diretora de Influência do Grupo Trama Reputale.
